Certification AGILE SCRUM
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Qu'est-ce que la formation AGILE SCRUM ?
- La formation Méthode Agile Scrum Master / Product Owner permet de comprendre les principes du cadre Scrum et de la méthode Agile qui lui sont liés. Vous aborderez un programme complet avec des cours théoriques et pratiques dispensés par des formateurs Scrum professionnels. Tous les aspects techniques et opérationnels pour exercer en tant que Scrum Master au sein d’une équipe Scrum seront enseignés.
- Cette formation certifiante Scrum traite du concept de l’agilité en entreprise, des missions et des responsabilités d’une équipe Scrum ainsi que des compétences essentielles du Scrum Master et ensuite du product Owner. Elle couvre aussi les bonnes pratiques de management agile, les outils de gestion de projet agile et l’agilité à l’échelle.
Les objectifs de la formation AGILE SCRUM ?
- A l'issue de la formation, vous atteindrez les objectifs suivants :
- Appréhender le Framework Scrum et la méthode Agile ;
- Comprendre le contraste entre la méthode Agile et la méthode traditionnelle ;
- Savoir quel est le rôle et les missions du Scrum Master ;
- Avoir les capacités de coordonner des actions dans un projet Agile
- Réussir l'examen et obtenir votre certification « Professional Scrum ( PSM I / PSPO 1).
Plan de la formation AGILE SCRUM
- Qu’est-ce qu’une entreprise agile ?
- Pourquoi choisir une gestion agile ?
- Le manifeste pour le développement agile (valeurs et principes).
- Les caractéristiques de l’agilité. Mise en commun :
- vue d’ensemble sur les concepts pour un développement agile
- La théorie et les fondamentaux de Scrum.
- Les 6 artéfacts du cadre méthodologique Scrum.
- Le concept du Sprint et les événements.
- La planification de Sprint, le Daily Scrum, la revue Sprint, la rétrospective Sprint.
- Les missions du Scrum master.
- Les missions de l’équipe Scrum.
- Les missions du Product Owner.
- Les missions des développeurs.
- Mise en situation : Synthèse sur les missions d’une équipe Scrum
- Les qualités et les compétences du Scrum Master.
- La communication du Scrum Master avec les parties prenantes.
- Le cumul des rôles agile du Scrum Master.
- Travaux pratiques : Communiquer avec les parties prenantes
- Le calcul de la vélocité agile.
- Les méthodes de calcul.
- Le backlog produit et l’user story.
- Le management visuel avec les outils de gestion de projets.
- Le processus et les techniques de la rétrospective.
- Mise en situation : cérémonie du Speed boat
- L’identification et la résolution des problèmes au sein de l’équipe et de l’organisation.
- Le management agile et le coaching.
- Les principes de cohésion et la valeur de l’équipe Scrum.
- Les outils de prise de décision.
- La gestion des conflits dans une équipe Scrum.
- Travaux pratiques : identifier les premières contraintes que peut rencontrer un Scrum Master
- Les règles opérationnelles, les procédures et les lignes directrices.
- La Scrum of Scrums (Meta Scrum).
- La mise en œuvre du Framework Nexus.
- La mise en œuvre du Scaled Agile Framework (SAFe)
